Phase 4 (ab Vertragsunterzeichnung): Sicherstellung des erfolgreichen Starts in der neuen Führungsrolle

Nach Vertragsunterzeichnung verschiebt sich der Fokus: 

Die Führungskraft hat eine neue Rolle gefunden und bereitet sich jetzt gezielt auf einen erfolgreichen Start vor. 
 

Im Mittelpunkt steht die klare Vorbereitung auf die Rolle, die Zielsetzungen und die Erwartungen der Stakeholder.


Dabei beraten und begleiten wir insbesondere bei:

  • Besprechung des 90-Tage-Plans: 
    Klärung von Zielen, Prioritäten, relevanten Stakeholdern und ersten sichtbaren Erfolgen.
  • Einordnung von Rolle und Umfeld: 
    Reflexion der Erwartungen, Verantwortungsbereiche und möglichen Spannungsfelder in der neuen Organisation.
  • Ad-hoc-Sparring: 
    Bei Bedarf bleiben wir kurzfristig erreichbar, um Fragen zu klären oder herausfordernde Situationen zu reflektieren - telefonisch oder per Teams.
  • Orientierung und Sicherheit: 
    Die Führungskraft startet mit klarer Struktur, professioneller Rückendeckung und einem geschärften Blick auf die ersten entscheidenden Wochen.


Ergebnis:
Der Übergang in die neue Rolle wird klar vorbereitet, sodass die Führungskraft ab Tag 1 fokussiert, souverän und wirksam auftreten kann.

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