Ab Woche 13 ist die wesentliche Grundlagenarbeit aus Phase 1 und Phase 2 geleistet.
Die Führungskraft verfügt über eine klare Positionierung, eine belastbare Zielstrategie und bewegt sich sicher im Markt.
In dieser Phase unterstützen wir gezielt bei laufenden Gesprächen, konkreten Opportunitäten und wichtigen nächsten Schritten.
Der Fokus liegt auf persönlichem Sparring zu spezifischen Situationen.
Dabei beraten und begleiten wir insbesondere bei:
- Vorbereitung wichtiger Gespräche:
Briefings vor Interviews, vertiefenden Gesprächen oder Assessment-Runden, um eine klare und fokussierte Positionierung sicherzustellen. - Debriefing und Reflexion:
Gemeinsame Einordnung der Gespräche, des erhaltenen Feedbacks und möglicher Nachschärfungen. - Unterstützung bei Entscheidungsprozessen:
Wenn mehrere Optionen entstehen, helfen wir dabei, Chancen, Risiken, Passung und Prioritäten strukturiert zu bewerten. - Flexible Unterstützung:
In dieser Phase finden keine festen Jour-fixe-Termine mehr statt, sondern gezielte ad hoc Sparrings und Gespräche, wenn wichtige nächste Schritte anstehen.
Ergebnis:
Die Führungskraft kann konkrete Optionen realistisch einordnen, wichtige Gespräche souverän führen und fundierte Entscheidungen für den nächsten beruflichen Schritt treffen.