Zu Beginn steht nicht die Optimierung von Bewerbungsunterlagen im Vordergrund, sondern die realistische Einordnung der nächsten beruflichen Optionen - konsequent aus Sicht des Marktes.
Gemeinsam wird analysiert, welche Führungsrollen, Verantwortungsebenen und Unternehmenssituationen tatsächlich plausibel sind. Entscheidend ist nicht nur, was die Führungskraft bisher gemacht hat oder persönlich anstrebt, sondern wie Unternehmen und Entscheider das individuelle Profil in realen Auswahlprozessen bewerten würden.
Im Mittelpunkt stehen die Evaluierung bzw. Definition von:
- realistischen Zielrollen und Verantwortungsbereichen
- passenden Organisationsformen und Unternehmenskulturen
- kritischen Faktoren wie Alter, Branchenlogik, Wechselhistorie und aktueller Marktnachfrage
- relevanten Unternehmenssituationen wie Wachstum, Restrukturierung, Transformation, Internationalisierung oder Nachfolge
- möglichen Alternativen jenseits des originären Karrierepfads, z. B. Interim Management, Advisory-Rollen oder unternehmerischer Neustart durch Selbstständigkeit, Gründung oder Unternehmensübernahme
Zielsetzung:
Glaubwürdige und konsistente Positionierung im Markt sowie klare Priorisierung der nächsten beruflichen Optionen.
Struktur:
In den ersten 4 Wochen finden regelmäßige Sparrings statt. Im Fokus steht die konkrete Klärung passender Rollen, passender Organisationen, realistischer Verantwortungsbereiche und eine überzeugende Einordnung des eigenen Profils.
Ergebnis nach 4 Wochen:
Die Führungskraft weiß, welche nächste Rolle realistisch, passend und strategisch sinnvoll ist. Sie verfügt über eine klare Executive-Search-basierte Positionierung und eine belastbare Zielstrategie für die weitere Marktbearbeitung.