Kunde

Internationales Familienunternehmen mit ca. 4.000 Mitarbeitern, das in rund 100 Ländern aktiv ist.

Das Unternehmen setzt sich aktiv für die Versorgung der Weltbevölkerung mit Gemüse ein und leistet einen wesentlichen Beitrag zur gesunden Ernährung.

Ausgangssituation

In Deutschland sind 150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt, klassische mittelständische Firmengröße.

Die Unternehmensgruppe hat eine außergewöhnlich mitarbeiterorientierte und auch partnerschaftliche Unternehmens- und Wertekultur. Alles Landesgesellschaften haben daher zweiköpfige Geschäftsführungen - kaufmännische sowie kommerziell/vertriebliche Verantwortung. Alle unternehmerischen Entscheidungen werden gemeinsam getroffen.

Die deutsche Landesgesellschaft wird durch ein bewährtes Führungsduo geführt.

Ein wichtiges Augenmerk lag auf dem persönlichen Fit - Kandidatinnen und Kandidaten mussten zur Vertriebs-Geschäftsführerin passen und auch die Werte- und Führungskultur der Gruppe teilen.

Suchstrategie

Gesucht wurden Kandidatinnen und Kandidaten aus dem international agierenden Mittelstand - mit Bezug zur Lebensmittelindustrie und einem Profil als Generalist/in mit breiten Fachkenntnissen in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, HR und IT gewünscht.

Da die Gruppe großen Wert auf Vorbildfunktion und intensiven Austausch mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vor Ort legt, wurde hohe Präsenz in der ländlich gelegenen Deutschlandzentrale vorausgesetzt.

Daher lag der Schwerpunkt unserer Suche auf einer regionalen Executive Search.

Projektverlauf

Es konnten schnell erste Interessentinnen und Interessenten für diese Position gewonnen werden.

Da die Kandidatinnen und Kandidaten die Fachkompetenz mitbrachten, lag der Schwerpunkt auf der Auswahl der richtigen Persönlichkeit.

In den Gesprächen zwischen unseren Kunden und den Kandidatinnen und Kandidaten wurde daher vor allem auf Werte, Führungskultur und Einstellungen geachtet.

Die Vorauswahl war ungewöhnlich streng, nur bei einem tatsächlichen 100 % Fit mit den Unternehmenswerten fanden Zweitgespräche statt.

Ergebnis

Das Zeitmanagement und eine sehr enge Kommunikation mit Kandidatinnen und Kandidaten waren herausfordernd, weil sich der sorgfältige Auswahlprozess über mehrere Monate und insbesondere über die Sommer- und Urlaubszeit hinzog.

Durch einen sorgfältigen Prozess mit diversen Gesprächsrunden (virtuell und auch face-to-face) wurde ein Wunschkandidat identifiziert.

Abschließend fand eine Gesprächsrunde mit dem Top-Management der Unternehmensgruppe und auch noch ein Assessment Center statt, dass letztlich die Eignung des Wunschkandidaten bestätigte.